Архив метки: стратегии

6.412 Транскрипт рефрейминга

Вернуться к оглавлению Следующий транскрипт является примером того, как данный ТОТЕ можно применить шаг за шагом к действительному процессу инсталляции стратегии. В транскрипте к одному из авторов обращается женщина, чтобы поработать над ее проблемой с излишним весом. На тот момент … Читать далее

Рубрика: NLP: Volume I, Переводы | Метки: , , , , , , , | Оставить комментарий

6.411 TOTE рефрейминга

Вернуться к оглавлению Рефрейминг, рассмотренный с учетом всех его аспектов, становится очень сложным процессом, и мы решили посвятить этой технике отдельную книгу, Рефрейминг. Для целей настоящей книги нами было принято решение представить основные шаги рефрейминга в виде следующего двухчастного ТОТЕ … Читать далее

Рубрика: NLP: Volume I, Переводы | Метки: , , , , , , , | Оставить комментарий

4.3 Якорение — Получение доступа и воспроизведение репрезентаций

Вернуться к оглавлению Когда важно контролировать содержание репсистемы, например, когда вы работаете с точками решения, вам нужен легкий способ получить доступ и воспроизвести определенную репрезентацию, которая связана с этой точкой решения. В нейролингвистическом программировании мы решаем эту задачу с помощью … Читать далее

Рубрика: Критика НЛП | Метки: , , , , , | 1 комментарий

4.23 Гибкость в подстройке к стратегиям

Вернуться к оглавлению Когда вы начнете исследовать собственные стратегии и стратегии ваших клиентов и знакомых, вы обнаружите при подстройке и утилизации различных шагов и точек решения, что к некоторым шагам очень просто подстраиваться, а подстройка к другим шагам требует гораздо … Читать далее

Рубрика: NLP: Volume I, Переводы | Метки: , , , , , , | 2 комментария

4.22 Раппорт

Вернуться к оглавлению Процесс подстройки, бессознательный или намеренный, несомненно лежит у истоков многих переживаний, которые мы обозначаем «раппорт», «доверие», «влияние», «убеждение» и других. Когда вы подстраиваетесь к кому-либо — коммуницируя в контексте модели мира — вы синхронизируете ваши внутренние процессы … Читать далее

Рубрика: NLP: Volume I, Переводы | Метки: , | Оставить комментарий

4.21 Идентификация и утилизация точек решения

Вернуться к оглавлению Успешное получение результата стратегии зависит от вашей способности помогать людям выполнять определенные тесты, являющиеся частью организующей и обрабатывающей сторон их опыта. Каждая стратегия имеет как минимум один шаг, который функционирует как точка решения или точка выбора. Точка … Читать далее

Рубрика: NLP: Volume I, Переводы | Метки: , , , , , , | 1 комментарий

4.2 Подстройка к стратегиям

Вернуться к оглавлению Главный способ, которым мы используем стратегии, — это упаковка и представление содержания некоторой ситуации или задачи в такую форму, чтобы она повторяла шаги и последовательность извлеченной у клиента стратегии. Процесс подстройки, впервые представленный в Паттернах I, является … Читать далее

Рубрика: NLP: Volume I, Переводы | Метки: , , , , , | 2 комментария

«Верования» и «убеждения» в НЛП

Верования. Прочные обобщения о (1) причине, (2) значении и (3) ограничениях (а) окружающего мира, (б) нашего поведения, (в) наших способностей и (г) нас как личностей. Верования функционируют на ином уровне, нежели чем физическая реальность, и служат для того, чтобы направлять … Читать далее

Рубрика: Моделирование | Метки: , , , , , | 2 комментария

4.1 Форма против содержания

Вернуться к оглавлению Возможности и польза стратегий заключаются в том, что стратегии являются описаниями полностью формальных (т. е. определяемых формой) операций в нашем поведении, и не привязаны к какому-то конкретному содержанию нашего опыта. Как мы заметили ранее, стратегия, используемая людьми для … Читать далее

Рубрика: NLP: Volume I, Переводы | Метки: , , , , | 2 комментария

4. Утилизация

Вернуться к оглавлению Утилизация может быть полезным образом описана как процесс применения существующей стратегии, которую вы уже извлекли, для того, чтобы помочь клиенту (человеку, семье, группе лиц или организации) достичь некоторого желаемого результата, или чтобы обеспечить достижение некоторого результата для … Читать далее

Рубрика: NLP: Volume I, Переводы | Метки: , , , | Оставить комментарий